——上海起重运输机械厂有限公司

上海起重运输机械厂有限公司系上海电气（集团）总公司下属子公司，是国家机械工业系统起重机行业中的大型骨干企业。近年来，上起厂有限公司通过土地置换、人员分流、资产整合等一系列变革，实现了机构精简，资源优化、效率提升、企业活力大增强。员工生产热情高涨，生产销售连年翻番，企业各项基础管理得到了不断完善，体现出职工满意和用户满意的良性快速发展态势。

2003年完成销售收入2.14亿，2004年预计完成销售收入4.2亿，已承接2005年合同3.0亿。“大力神”品牌产品的市场覆盖面正在不断地向冶金、电力、矿山、核电等领域扩大，重大工程项目与日俱增，生产工艺、质量控制要求越来越高。

今年在承制宝钢（集团）一钢不锈钢工程、上海隧道工程股份公司、武汉钢铁集团公司和鞍钢新轧钢公司的冷轧等项目过程上，企业领导高度重视，生产副总亲临指挥，并在制造过程中委派二名项目主管进行专门协调，对设计、工艺、生产制造、质量等过程进行全面控制，严格按“精品”要求生产，把质量和使用安全性放在首位，使宝钢等用户感到非常满意。

在承制中国先进研究堆工程（CARR工程装卸料机）过程中，我们认识到该产品是国内新型开发的核电产品，其重要性可想而知，考虑到其运行的安全性和可靠性，在设计和制造质量上不能有半点疏忽，而抓具的制造属试制工件，制造难度高工艺性强，厂部对该重点产品进行了专题立项管理。在项目厂长亲自负责下，设计人员、专业技术工人经过多次攻关和调试，最终通过了验收，得到了用户高度评价。

回顾我公司对重大工程项目在设计、生产、管理中的经验教训，使我们深深感到，对重点工程要做到宣传到位，使每个职工认识到重点工程是国家的经济命脉，是生产发展中的重要内容。组织到位，使重点工程的产品组织到位，网络化管理，生产厂长亲自抓，专设项目主管对各部门车间进行协调。信息到位，使生产过程中信息畅通无阻，有问题及时决策处理。质量到位，在生产过程中始终使产品处于监控状态。当然，在抓重点工程产品的同时，对常规产品也有推动作用。以重点带一般，使 “大力神”产品争创国家一流产品，为重点工程建设再立新功。

                         2004年11月18日